欢迎来到Hr361帮招聘网!服务热线:010-84814280

【更多精彩,更多惊喜】水木知行薪酬设计/绩效考核实战训练营2016年第4期

添加时间:2016-06-22
浏览次数: 444

企业派人来,省了咨询费;个人来学习,工资会翻倍!

老学员推荐成功,陈年普洱茶赠送;

微友推荐新学员,提成奖励不可少;

更多优惠是团购,三人成团好处多。

赵国军老师著《薪酬设计与绩效考核全案》8次印刷,总印量4万册。

电话:010-81776079   微信:smzx05

薪酬设计实战训练营:2016年8月6-7日

绩效考核实战训练营:2016年8月11-12日
          “水木知行薪酬设计实战训练营”开课通知

解决“薪酬设计”难题的金钥匙 ,仅限22位学员!

【地址】北京市朝阳区亚运村

【时间】2016年8月6-7日

【注意】4860元/人,含课程、讲义、工具包(送价值千元的岗位评价处理工具),茶点。

时间

模块

具体内容

知识、工具、技能、资料

第一天

上午

知识理念

薪酬剖析与有效激励

  • 管理几个基本问题

  • 薪酬的几个基本问题

  • 如何做到有效激励

  • 几种基本工资制度

  • 激励员工的手段和方式

理念提升:

1、华为管理16字真经

2、激励与公平

3、能力工资or岗位工资

4、员工有效激励手段

第一天

下午

工具模型

3PM薪酬体系

3PM薪酬构成

工具掌握:

1、薪酬设计的核心问题

23PM薪酬模型(兼顾岗位定酬和能力定酬,考虑业绩与市场因素)

3、薪酬设计原则

4、薪酬构成

方法技能

薪酬体系设计

  • 管理现状诊断

  • 薪酬策略制定

  • 岗位体系设计与工作分析

实战演练

  • 岗位序列和层级设计

技能提升

1、职位晋升体系设计

2、工作分析技能

3、岗位评价技能

免费工具箱:

1、岗位体系资料

2、工作分析资料

3、员工满意度调查资料

第二天

上午

方法技能

薪酬体系设计

  • 岗位评价与薪酬调查

  • 薪酬水平设计

  • 薪酬结构设计

实战演练

  • 岗位评价

  • 薪酬等级表设计

技能提升

1、薪酬等级档序表设计

2、不同岗位薪酬带宽设计

3、标杆岗位岗位工资设计

4、非标杆岗位岗位工资设计

免费工具箱:各类企业薪酬制度、岗位评价资料

第二天

下午

方法技能

薪酬体系设计

  • 薪酬构成设计

薪酬成本管理

  • 薪酬晋级管理

  • 薪酬套改测算

技能提升

1、如何设计绩效工资

2、奖金如何设计

3、如何给员工涨工资

4、如何进行薪酬套改测算

工具模型

Hr成长及能力素质模型

水木知行能力素质模型

理念提升

新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动

​企业来学习,免费辅导出主意;个人来学习,转发宣传多优惠!

“水木知行绩效考核实战训练营”开课通知

 解决“绩效考核”难题的金钥匙 ,仅限22位学员!

【地址】北京市朝阳区亚运村

【时间】2016年8月11-12日

【注意】4860元/人,含课程、讲义、工具包、茶点。

时间

模块

具体内容

知识、工具、技能、资料

第一天

上午

知识理念

绩效管理剖析

  • 管理和管理的核心问题

  • 绩效管理及作用机制

  • 绩效考核几种模式

  • 绩效管理常见误区

  • 优秀绩效管理体系的特征

  • 做好绩效管理几个关键点

理念提升:

1、管理的几个关键要素

2、绩效管理作用机制

3、绩效管理常见误区

4、优秀绩效管理体系特征

第一天

下午

工具模型

绩效管理模型

TP绩效管理体系

  • 战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标

  • 能力素质模型、

  • 满意度模型、绩效管理循环

  • 平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR 考核、EVA考核

工具掌握:

1、绩效管理模型

2、绩效考核几种模式(检查、任务目标、关键业绩)

3、做好绩效管理的几个关键点

4、战略驱动绩效指标分析及关键业绩考核

5、能力素质考核、满意度考核

6、绩效管理沟通技巧

免费工具箱:各种绩效管理资料

第二天

上午

知识理念

TP绩效管理体系建设

  • 绩效考核体系常见缺陷

  • 做好绩效考核的几个关键

理念提升

1、绩效考核体系8个缺陷

2、导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理

方法技能

TP绩效管理体系建设

  • 如何设计绩效考核体系

技能提升

1、考核的组织管理

2、公司、团队、个人如何考核

3360度考核与自上而下考核

4、绩效考核周期选择

5、如何避免绩效考核误差

免费工具箱:各种绩效考核资料

第二天

下午

方法技能

TP绩效管理体系建设

  • 如何设计关键业绩考核指标

  • 如何分解和确定绩效目标

技能提升

1、关键业绩考核指标设计过程

2、定量指标设计

3、定性指标设计

4、非权重指标设计

5、关键业绩考核指标设计关键问题

6、如何分解和确定绩效目标

免费工具箱:各种绩效考核资料

理念提升

新形势下对绩效管理提出的挑战及应对、答疑互动

企业来学习,省了咨询费;个人来学习,工资会翻倍!

《薪酬设计与绩效考核全案》第一版目前已经印刷8次,总印量达4万册。该书在亚马逊长期居薪酬绩效类图书销量第一位。

 

  赵国军简介

 

清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。

 

著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,长江商学院等多所院校总裁班合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位;著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。

意 见反 馈