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战略规划与绩效落地课程(赵国军主讲)

添加时间:2016-01-25
浏览次数: 454
                                                           赵国军——战略规划与绩效落地(2016)
授课对象:公司中高层管理者、人力资源管理者
授课时长:6学时
课程特点:理念、技能、方法同步提升,实际案例分享讨论
第一部分 战略规划方法及步骤(90分钟)
导读:3人5人问题?一个真实案例!
一、战略绩效管理的作用与机制
1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用
2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制
3、绩效管理良性循环的三个重要环节
4、战略规划的必要性
三、战略规划的方法步骤
1、外部环境分析
2、内部条件分析
3、公司核心竞争力及资源匹配分析
4、公司发展战略确定及路径选择
5、发展战略落地及实施举措
第二部分 年度经营目标制定及分解落地(90分钟)
一、年度经营目标确定
二、战略驱动绩效指标分析及分解落地
三、组织绩效模型及关键业绩指标
四、保障措施
第三部分 战略绩效管理(75分钟)
一、 优秀绩效管理体系的特点
二、 绩效管理如何解解决的两个重要问题(公平公正和战略导向)
三、 绩效管理常见误区
四、 做好绩效管理的几个关键因素:激励机制、辅导重要、考核关键、改进根本
第四部分 绩效考核落地实施(75分钟)
一、 绩效考核体系常见缺陷
二、 绩效考核解决的两个重要问题
三、 做好绩效考核的几个关键因素:如何保证绩效考核效度:导向问题、定量指标、标准尺度、结果使用
四、 如何科学合理的制定绩效目标
第五部分  互动交流(30分钟)
讲师简介:赵国军
清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;中华讲师网百强讲师。著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,清华大学、中欧商学院等多所院校合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;其他著作有《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。
多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为中关村在线、金融界、神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
其他内训课程:
《战略规划及绩效落地》、《突破绩效管理》 、《员工激励与绩效管理》、《薪酬设计与员工激励》、《薪酬设计实战训练营》、《绩效考核实战训练营》、《薪酬设计/绩效考核特训班》、《绩效管理提升》、《企业中层管理干部技能提升》
《中高层4D卓越领导力》、《部门经理领导力执行力课程》、《基层经理管理技能提升课程》、《从技术走向管理》、《创新执行力》、《掌握创新落地的方法》、《创新思维开发与落地》
水木知行公开课
《薪酬设计实战训练营》,北京,赵国军主讲,2016年3月14-15日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日
《绩效考核实战训练营》,北京,赵国军主讲,2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日