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白均生:《国际工程项目合同管理要领》

培训时间:1970-01-01
        


《国际工程项目合同管理要领》
专题大纲
白均生
授课形式:ppt
培训时间:一天
培训对象:建筑业企业职能能经理、项目经理以及中层管理者
学习目的:
认识到国际工程项目管理是公认的“高风险性事业”;明确承包商面临的合同风险要比业主大。懂得合同管理博大精深、变更索赔奇妙无穷,知晓国际承包商合同管理的要领是:奉合同为“圣经”,抓索赔为趋利。
主要内容:
1、合同管理的重要性与新环境
1.1合同管理的重要性
1.2合同风险管理的关键
1.3合同管理的新环境
2、国际工程项目合同管理的特殊性
2.1国际工程合同管理案例分析
2.2研究合同的特殊性
2.3研究合同的可行性
3、合同全过程风险分析

4、项目合同风险的有效防范
4.1把好合同评审关
4.2把好谈判关
4.3把好保函关
4.4把好交底关
4.5把好分包关
4.6把好签证关

意 见反 馈