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薪酬设计实战训练营

培训时间:1970-01-01
        

水木知行薪酬设计实战训练营

一、课程信息:

课程名称:薪酬设计实战训练营

开课时间:2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月26-27日

上课地点:北京市

课程老师:赵国军

开课时长:2天

标准学员数:40人

授课形式:专题讲授+研讨

课程领域:人力资源管理

课程价格:3960元

针对行业:所有行业

培训对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者,需要具有一定的管理经验。

二、课程收益:

1、 用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!

2、 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题,系统、规范的薪酬福利体系;

3、 有助于合理制定薪酬策略,加强薪酬预算、强化薪酬监控,及时进行薪酬调整,切实提高薪酬日常管理工作!

4、 掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧,薪酬设计不再难!

1)   选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制,如何实现员工和组织共同发展?

2)   如何设计科学合理的薪酬体系,实现薪酬的激励作用和公平目标?

3)   员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来,充分调动员工的积极性,使员工与组织休戚与共?

4)   如何加强薪酬成本管理工作,使人力资本创造更大价值?

5)   如何制定薪酬策略及薪酬调整机制,使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间?

6)   如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系,使所有利益相关者实现多赢局面。

5、 获得众多薪酬设计资料,拿过来就可用!

1)   工作分析有关资料

2)   岗位说明书模版

3)   薪酬设计模版表格

4)   对比法岗位评价资料

5)   薪酬调查有关资料


三、课程背景:

培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?您的企业存在以下问题吗?

1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工不满意,老板也不满意。

²  激励机制应该如何设计,才能充分调动员工积极性?

²  选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要?

²  绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?

²  如何让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?

2、HR总是忙于招聘,但还是不能满足需要。

²  业务发展迅速,内部培养远水解不了近渴,外部优秀人才招不来;

²  员工流失率居高不下,老板抱怨员工忠诚度不高;

²  人才严重短缺岗位,新招聘员工薪酬往往超过了老员工;

²  优秀员工留不住,老板为此伤透了脑筋

²  员工能力素质不能达到岗位要求,但新招聘员工更不行。

3、完美的计划落不了地。

²  组织机构臃肿庞大,貌似各负其责,其实效率低下;

²  无人对效率效果负责,只对制度流程负责;

²  决定全员绩效考核几年了,但就是推行不下去,遇到各种阻力。

4、为什么大家推卸责任?

²  部门之间壁垒重重,职责界限不清;

²  缺少合作意识,沟通不畅;

²  问题出现时相互推卸责任

5、绩效考核流于形式?

²  绩效考核推行多年,实施过程中存在这样那样问题,公司领导和员工都不认可;

²  各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑,对现行方案批评较多,又不能提供可行建议;

²  业务部门、业务人员量化指标较多,但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核?

²  如何继续科学合理制定绩效目标,是最具挑战性、最艰巨的任务。

6、管理者对目前的管理现状不满意?

²  行业空间巨大,企业冲高乏力,企业发展未超过行业发展;

²  企业经营压力很大,目标无法传递,压力集中在中高层;

²  企业收入逐年增大,但企业盈利渐微,成本费用高企;

²  员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,员工存在诸多不满,工作缺乏工作热情与责任感。

 四、课程特色:

1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案

²  理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;

²  技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;

²  工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。

2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;

3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;

4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;

5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您!

6、授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题

²  授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;

²  针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;

²  针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;

²  针对分享案例解决实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案;

五、课程大纲:

课前思考:

1.   员工为什么会努力工作?

2.   企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?

3.   激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?

4.   薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?

5.   绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?

6.   企业生存靠什么,企业发展靠什么?

7.   Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?

每人1分钟:属于您自己的舞台!

1.   你是谁?

2.   在薪酬管理领域,感觉最难或最困惑的一个事情!

3.   通过本次课程,你希望获得哪一个技能!

宝贵10分钟:不仅属于您,也属于大家!

1.   你的企业?

2.   在薪酬管理领域,目前最头疼的事情!

3.   详细介绍这个头疼的事情!

 

案例讨论(分组,聚焦以下主题):

A公司的薪酬管理、B公司的激励机制

 

课程概要:

理念提升

1.   管理的几个关键要素:担当、沟通、协作、效率

2.   管理的两难选择:激励与公平

3.   薪酬管理通常存在问题

4.   激励员工的手段和方式

5.   互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对

技能提升

1.   薪酬体系设计

2.   工作分析

3.   岗位管理体系设计

4.   岗位评价

5.   常用的薪酬术语:薪酬水平、薪酬策略、定酬原则、薪酬公平、薪酬激励、薪酬成本

参考书籍:

1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》,该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名;

2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年8月;

3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社2009年9月。

 

核心知识点:(根据企业实际情况选择精讲)

 

水木知行企业内训课程“薪酬设计与绩效考核”大纲,网址:http://www.bjsmzx.com/news/html/1280.html

 

六、课程教师:

讲师姓名:赵国军

擅长领域:组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。

教育背景:清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士,

职业背景:

    北京水木知行管理咨询公司首席专家,著有水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》,其中《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销量第一,出版一年来已经第5次印刷。

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。

专业著作

《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月第1版第1次印刷,至2014年8月已经第5次印刷;

《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月;

《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月;

《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。

主要客户:

神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

七、套餐及超值服务:

项目

价格

说明

定员

薪酬设计实战训练

3960

课程+基本工具包

16人

薪酬设计套餐A

12800

课程+基本工具包+薪酬激励优化报告+补充工具包(相关薪酬制度文件)


薪酬设计套餐B

16800

课程+基本工具包+薪酬激励优化报告+补充工具包(相关薪酬制度文件,对比法岗位评价文件及统计软件)


薪酬设计套餐C

22800

课程+基本工具包+薪酬激励优化报告+补充工具包(相关薪酬制度文件,28因素法岗位评价文件及统计软件)


  注:参加薪酬设计套餐学员课程结束1个月内交付报告和补充工具包,必要时去企业现场调研,为此发生的费用由客户承担。

意 见反 馈