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陈春花:60%的员工绩效去哪了?

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公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效,这是多么大的浪费?尽管管理者做出了很多努力,我们也学习过不少管理知识,尝试了很多管理制度,但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里?作者:陈春花 请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的普遍现象——1.有...[全文]

敏捷·让管理更卓越

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  微信之父张小龙在一封内部邮件中谈到:保持小团队,保持敏捷。保持敏捷而舍弃规模,划算吗?在现代企业管理中,大多高层把注意力集中在标准化、规范化等流程建设上,强调系统化管理和绩效考核,推动企业高大上升级,做大做强,对敏捷性往往疏忽。殊不知标准流程有时却不尽人意...[全文]

股权激励有哪些注意事项?

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在全球领先的人力资源咨询公司怡安翰威特公布的2013年中国A股上市公司股权激励研究报告显示,股权激励仍是公司吸引、留用和激励管理团队和核心人才的重要手段。作为长期激励的方法之一,股权激励也是上市公司经常采取的有效激励措施之一。通常我们定义股权激励为是一种通过经...[全文]

某制造企业品管部岗位考核(过程指标)

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序号名称指标说明评价标准信息来源适用岗位其他差(0分-3分)中(4分-7分)好(8分-10分)PGG-01新产品试产跟踪该指标考核新产品试产时品质跟踪的工作情况新产品试产时,跟踪不积极;准备工作不充分,制程异常情况不能够及时有效进行异常分析,提出的品质改善建议...[全文]

绩效管理的作用

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无论企业处于何种发展阶段,绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用,进行绩效管理是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期的企业而言尤其重要,没有有效的绩效管理,组织和个人的绩效得不到持续提升,组织和个人就不能适应残酷的市场竞争需求,最终将被市场淘汰。...[全文]

意 见反 馈