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管理的实践

发布时间:1970-01-01
        

作者:德鲁克  出版社:机械工业出版社  出版时间:20099月 定价:49.00

 

内容推荐

 

本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到最低限度。

  贯穿全书的三条主线

  ·管理企业;

  ·管理管理者;

  ·管理员工和工作;

  德鲁克的三个经典提问

  ·我们的事业是什么?

  ·我们的事业将是什么?

  ·我们的事业究竟应该是什么?

  管理必须同时需要考虑三个方面的问题

  ·成果和绩效,这是企业存在的目的;

  ·在企业内部共同工作的人所形成的组织;

  ·外在社会,也就是企业的社会责任。

 

作者简介

 

彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师,他一生共著书39本,在《哈佛商业评论》发表文章30余篇,被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达,对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍,年逾九旬还创作了《德鲁克日志》,《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。20051111日,德鲁克在加州家中逝世,享年95岁。

 

尊为“现代管理学之父”的德鲁克,是这个时代最出色的管理学者。他曾发誓:“如果我能活到80岁,我要写到80岁”。

 

编辑推荐

 

启蒙中国现代管理第一人,当今中国一切活跃着的组织最迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
  只有中国人才能建设中国,只有中国人才能发展中国。
                 ——德得·德鲁克
  超越时空的德鲁克,管理者永恒的导师
  他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
  全世纪的管理者都应该感谢这个人,因为他贡献了毕生的精力,来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色,我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
            ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇
目录

 

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彼得·德鲁克自序

概论 管理的本质

1章 管理层的角色

2章 管理层的职责

3章 管理层面临的挑战

第一部分 管理企业

 第4章 西尔斯公司的故事

 第5章 企业是什么

 第6章 我们的事业是什么

 第7章 企业的目标

 第8章 今天的决策,明天的成果??

 第9章 生产的原则

第二部分 管理管理者

 第10章 福特的故事

 第11章 目标管理与自我控制

 第12章 管理者必须管理

 第13章 组织的精神

 第14章 首席执行官与董事会

 第15章 培养管理者

第三部分 管理的结构

 第16章 企业需要哪一种结构

 第17章 建立管理结构

 第18章 大企业、小企业和成长中的企业

第四部分 管理员工和工作

 第19章 的故事

 第20章 雇佣整个人

 第21章 人事管理是否已告彻底失败

 第22章 创造巅峰绩效的组织

 第23章 激励员工创造最佳绩效

 第24章 经济层面

 第25章 主管

 第26章 专业人员

第五部分 当一名管理者意味着什么

 第27章 管理者及其工作

 第28章 做决策

 第29章 未来的管理者

结语 管理层的责任

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