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绩效管理 赵国军

发布时间:1970-01-01
        



绩效管理 薪酬管理 中层管理   赵国军

 【资历背景】

清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;

著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,清华大学等多所院校合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;

服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位;著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。专业领域

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。

具有丰富的企业人力资源管理实践经验,曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团,移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。

擅长课程

绩效管理:绩效管理提升、绩效管理突破、绩效管理常见问题剖析、如何构建绩效管理体系、如何构建绩效考核体系

薪酬管理:3PM薪酬管理体系精讲班、薪酬管理与员工激励、高管薪酬激励、薪酬体系设计

独创工具模型

水木知行绩效管理模型

水木知行薪酬管理模型

水木知行TP绩效管理体系

水木知行3PM薪酬体系

水木知行综合激励模型

战略驱动绩效指标分析与组织绩效模型

水木知行员工满意度测评

水木知行能力素质模型

水木知行专业技术及管理岗位薪酬数据模型

专业著作

《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,20134月;

《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,20099月;《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,20098月;《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,20066月。

主要工作经历

1993年毕业于华中理工大学力学系;先后在承德悬挂输送机股份有限公司、承德石油高等专科学校以及教育部高等教育司工作;

2002年至2004年攻读清华大学经济管理学院MBA学位;

2004年至2005年在九略管理咨询公司担任高级管理咨询顾问;

2005年创办水木知行管理咨询公司(*************** />人生感悟

企业管理建议:

管理的模式没有对错,只有适合不适合;

管理就是管例外,制度应有灵活性和弹性,否则就不需要管理了;

做企业就是在做人,胸怀有多大企业就能做多大,关键是要能培养、保留、吸引大批优秀人才;

领导者人格魅力固然重要,但最重要的还是机制。

职业发展建议:

求职三个层次——能干什么、擅长什么和喜欢干什么:

对于大多数人而言,做自己擅长的事情是较佳选择,做自己喜欢的事情需要具备很多的资源或者坚强的毅力,而做自己能干的事情是资源欠缺条件下的无奈选择。

主讲课程:

绩效管理提升|绩效管理突破|薪酬设计实战训练营|绩效考核实战训练营|薪酬设计与员工激励

授课风格:

案例丰富|充满激情|互动提问|实战演练|分组讨论

服务客户:

神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业、中准会计所、中设投资等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等其他众多大中小型企业提供过管理咨询服务;为包括中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯在内的众多企业提供过管理培训服务。


【主讲课程】

绩效管理提升|绩效管理突破|薪酬设计实战训练营|绩效考核实战训练营|薪酬设计与员工激励|企业中层管理干部技能提升



培训讲师课程
 

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